金融風暴下，12月12日，阿爾卡特朗訊宣佈了旨在到明年底實現盈虧平衡的重大戰略調整計劃，包括採取具體措施降低製造、供應鏈以及採購成本，大 幅降低銷售和管理費用的絕對數額，減少約1000名管理人員、5000名勞務派遣人員，並精簡那些已經完全成熟、競爭同質化嚴重的產品線，如 CDMA1x、GSM、ATM、ADSL，同時強化對光網路、IP、寬帶以及應用引擎平臺四個關鍵領域的投入。
“在外部環境不好的情況下，放棄一些‘已經無利可圖’的產品線，並進行戰略收縮十分正常。”賽迪顧問分析師李煜向記者表示。但選擇放棄哪些產品、加大對哪些產品的投入，將直接影響企業未來的發展和定位。“企業可能會再次崛起，也有可能從此一蹶不振。”李煜說。
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“阿爾卡特朗訊並非削弱了某些產品系列，而是在投入上有所調整，原因是它們已是成熟產品；而客戶的需求也有所調整，我們的戰略調整是和客戶的需求相一致的。”上海貝爾阿爾卡特公司(以下簡稱ASB)就相關事宜回答了通信產業報記者的採訪。
很 顯然，上任僅僅一月有餘的阿朗新CEO本·韋華恩將目標確定在互聯網上。ASB方面表示，阿朗計劃將第二代互聯網的創新通信模式與傳統的網路功能相融合， 因此阿爾卡特朗訊需要創造一套前所未有的應用引擎環境，而這一環境的基礎就是IP、光網路、寬帶接入及應用引擎平臺，這正是阿郎將繼續加大投資的領域。傳 統企業進入互聯網已成為潮流，除諾基亞等手機終端企業外，運營商早已開始謀劃互聯網遠景：中國移動推出自有手機作業系統，中國電信推出統一接入網關。如此 看，阿朗的調整計劃可謂是想用戶所想的一種做法，幫助運營商進軍互聯網才是他的真正目的。
而在調整中精簡的產品線，李煜認為只是 阿朗產品線的邊緣部分，對其核心競爭力不構成影響。目前，CDMA1x、GSM、ATM、ADSL、數據鏈路控制等產品市場已完全成熟，增量迅速放緩，並 且出現了相應替換技術，如LTE、IP、光纖接入等，更重要的是，阿朗在這些新技術領域發展態勢強勁，實施放棄不失為明智選擇。
在 WiMAX領域，李煜認為阿朗選擇也很明智，即通過建立夥伴關係，合作採購、參與產業整合等措施降低投資。李煜表示，在目前WiMAX前景並不明朗的狀況 下，採取合作方式可以降低風險，進可攻退可守。ASB方面則表示，阿朗將確保未來從WiMAX到LTETDD的平滑演進，並爭取在2010年和2011年 間率先實現WiMAX和LTE標準的融合。
中國市場助阿朗“過冬”
對於此次調整，ASB方面表示，中國區尚無調整計劃，而在全球經濟危機大環境下，中國市場本身擁有的比較優勢將有助於阿爾卡特朗訊走出嚴冬。
在 繼續擴大內需的政策下，我國已經推出了4萬億投資計劃，其中就包括通信市場。此外，3G牌照已經蓄勢待發，3G網路的投入馬上也要展開。這不僅僅是一個新 技術、新業務的提供，更是一個行業的轉型重組，將為運營商、設備提供商帶來發展的良機。另外，農村資訊化和非運營商市場也將為設備商帶來新的業務增長點。
相信在像中國這樣的在新興市場的撫育和滋養下，阿朗“過冬”並非難事。
鏈結 阿爾卡特朗訊的幾次重大調整
2006年7月，合併後組織機構確定，成立三個事業部：運營商事業部、企業事業部和服務事業部。在全球範圍內劃分了四個大區。
2008年7月，宣佈非執行董事長謝瑞克將於當年10月1日離任。
2008年9月，董事會任命菲利普·加繆自10月1日起擔任公司非執行董事長，本·韋華恩為公司首席執行官。
2008年11月，在全球範圍內劃分為三大區域；成立4個新的集團：運營商產品集團、網路服務集團、應用軟體集團和企業網路產品集團。
2008年12月，將運營商產品集團6個事業部簡化為4個，預計在未來兩年內每年削減10億歐元成本。
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