<記者余麗姿、費家琪／台北報導>
台灣大哥大總經理張孝威表示，在併購台灣固網後，今年將在電信版
建設網路，自建固網最後1哩路，在行動上第一季將大舉擴充上千個3.5G基地台
，要做中華電第二；至於媒體版圖，將併購有線電視台及電視台
位匯流。
台灣大昨（8）日有鉅額交易1.02萬張，每股成交價43.8元，較收盤價43.9元少
0.1元，總交易金額4.49億元，外資買、賣都在1.4萬餘張，但互抵後賣超139張
，因此外界推測應是特定外資對敲。台灣大昨天也代台固投資公告處
張富邦金，獲利4,790餘萬元。
張孝威曾任中華投信、中華開發總經理及台積電財務長
經理；在他執掌兵符下，台灣大去年辦理減資，並且併購台固
因此跨足有線電視領域，帶動台灣大股價超越遠傳，在電信三雄中交
績單。今年是台灣大成立第十年，組織剛完成重整，以下是張孝威接
訪時，暢談未來布局紀要：
收購台固 幫助股東解套
問：台灣大整併台固、有線電視與台灣電訊後，未來的布局與經營策
答：去年是關鍵的一年，收購台固，是希望對台灣大經營面有利
固股東解套。台固固定資產多，折舊高，台灣大相對比較輕巧
購方式來讓兩者合作，是勇敢的一步，也讓兩家公司走上合併與數位
。
數位匯流是未來趨勢，但國際上成功的案例並不多，且大部分是固網
，行動走向固網的比較少。
在固網部分，因為市場萎縮，擴充有限，但對企業客戶來說
市話結合行動，兩家公司變成一家，可提供企業客戶有競爭力
。
另外，台固在兩年多前收購富洋有線電視，對台灣大來說
域。影音與通訊服務的結合，將是全世界的大趨勢，很多國際大型電
都走上這條路。
雖然富洋有線電視目前市占率並不高，但對台灣大來說
個基礎後，可逐步走向三合一的數位匯流。
三事業群 依客戶別分類
問：台灣大的新組織方向及發展重心？
答：新組織以客戶別為主，成立三個事業群，分別是個人用戶
計用戶，以不同客戶別、事業群來推動組織再造，領先電信業者。
台灣大整併台固後已初步發揮綜效，包括網路、人員等，未來將運用
」品牌優勢拓展營收，個人行動服務方面為「台灣大my-fone
台灣大電訊」、有線電視與寬頻上網為「台灣大寬頻」
合式服務，初步三合一的產品，以有線電視用戶來說
行動電話，將會有一個具有經濟效益的產品方案。原來用戶增加其他
得到更多優惠。
問：面對電信龍頭中華電，台灣大要如何做中華電第二？
答：中華電有固網優勢，最後1哩路（last mile）掌握在中華電的手上，我們
很無奈。當初last mile網路應該成立單獨公司，大家共同使用，但主控權不在
我們，應由主管機關促成。
台灣大目前正評估花錢自建最後1哩，投資金額約數十億元
約80多億元，今年正評估增加的可行性。
要成為中華電第二，台灣大要在最後1哩路加強，目前擁有的富洋有
是已擁有部分的最後1哩，但這是不夠的，我們要加強布建
管齊下。
固網重新挖馬路，將無法避免，目前已大致確定方向
投入50億元，並不會太多，但究竟是多少金額，要視具體內容而定
定的是，台灣大有企圖心，提供消費者可在「中華電與台灣大
大舉加碼 瞄準3G市場
問：台灣大對3G市場的看法與投資計畫如何？
答：3.5G的HSDPA（High Speed Download Packet Access），功能優於WiMAX，
且是實際可行的方案，今年台灣大將加速衝刺建置HSDPA
傳輸的站台，將從現在不到2,000個擴充到3,000個站台
以來，唯一加碼的資本支出，投資金額上億元。
3G市場接受度目前已大幅提高，今年底約有七、八成手機都有3.5G的功能，今
、明年應有很多2G用戶換成3G手機，現在是大舉進攻投資的時候
在手機使用上，台灣大今年還將推出有智慧卡功能的手機，目前有一
機業者積極在洽談中，短期之內達到共識後，將全力搶進市場。
買電視台 成本最大考量
問：市場傳出富邦要收購台基網、花蓮洄瀾系統台，有無收購其他有
統的計畫？
答：這個要看機會與價錢，有線電視市占率擴充是正面的事情
情願，雙方要有一致看法才行。台灣大收購最在意的是成本。
我們曾做過幾家的實地考查，依目前市場收購方向，獨立系統台的可
，但也不排除前三大有線電視系統。
問：公司去年表現與未來成長空間？
答：去年營收情況，我們已與遠傳拉開一段距離。目前我們站的位置
對我們是有利的。今年整體成長預估有三方面，包括有線電視與寬頻
部分成長將多一點，第二為加值服務，第三為行動電訊與固網的結合
際電話市場也將會成長。行動通訊則微幅成長或持平
。
至於營收狀況，個人用戶使用行動電話，仍占營收很大比率
這個市場已經飽和，不太容易成長，反而是有線電視
。
富洋用戶約40多萬戶，過去用戶數年成長率不到10%
話高一點，營收成長來源除了收視費用，就是衝刺寬頻上網市場。
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